端午假期剛過去,據統計資料顯示,端午假期全國共接待國內遊客4880.9萬人次,同比恢復50.9%;實現旅遊收入122.8億元,同比恢復31.2%,旅遊業整體呈回暖態勢,這些資料也讓整個旅遊行業看到了希望。
目前,全國超過九成的景區已實行線上預約,客流的時間分佈更加均衡。安全、文明、有序,已經成社會共識和遊客普遍遵循的行為準則。
目前國內疫情已經得到很好的防控,大家都知道,受疫情的影響,很多國家的經濟受到的打擊是前所未有的,國內經濟也呈現明顯下滑趨勢,特別是很多實體企業苦不堪言。店鋪倒閉,民眾失業已成常態,但是這種情況下,咱們還得生存下去。雖然說是一場危機,同時對於一些企業也是一個轉機。
正是這樣的一場疫情,在眾多傳統旅遊業停滯不前的時候,一個降維打擊,跨行打劫的社交共享旅遊平臺因運而生——紅蟻旅遊,打破傳統旅遊高價壁壘,顛覆傳統旅行模式,以目的地旅遊為支點,為客戶提供良好的服務和體驗,助力企業發展,致力於打造萬商聯盟共築百億商圈的終極目標。同時推出紅蟻旅遊目的地旅遊卡,讓旅遊不再是高消費人群的專屬。
說到社交旅遊,其實並不陌生,第一旅遊本事就自帶社交屬性,我們在旅遊的過程中不可避免地需要與人結伴、產生溝通,以旅行的方式為切入點開啟了社交的新模式,也豐富了驢友們更多元化的社交。第二當下流行的種草概念,我們經常說到「物以類聚,人以群分」,在旅遊行業裡,這種人與人之間的溝通,互動,影響也將成為未來發展的一大趨勢。目的地的「種草」可能是來自朋友圈的分享或者微信好友的互動,這些資訊長期頻繁出現的時候可能就在客戶心裡埋下了一個小種子,經過多次的累積,呈現,醞釀之後,人們就會產生想要出去玩的衝動。當體驗完之後的一系列分享以及朋友圈展示以及點評又將行成一個資訊源。從這裡我們可以得出一個結論,旅行其實處在一個非常龐大的社交網路裡,這種人與人之間的分享能夠激發出更多的旅行動力。
紅蟻旅遊正是將這種社交分享的方式發揮到極致,一方面在這個龐大的社交網路體系裡讓資訊得到快速的傳播,另一方面通過社交分享的方式將旅遊成本降到最低,讓每一個有旅遊夢想的人都能實現自己的旅遊夢,傳統旅行社或者網際網路旅遊公司想要獲客需要大量的廣告費,房租,運營成本等一些費用,這就是為什麼你會看到市面上的價格都是大幾千,然而旅遊行業的成本是非常低,而實際到他們口袋的錢其實很少,大部分都到了廣告商那裡了,紅蟻旅遊首先就是通過社交分享的模式,紅蟻旅遊通過身邊朋友介紹以及微信私域流量的社交分享的模式來減掉大量的廣告費、門店費用和運營成本,這個環節把它砍掉了。從而以最低的成本讓每一個有旅遊夢的人都能輕鬆實現自己的夢想。
紅蟻旅遊還有一個共享,據小編瞭解到紅蟻旅遊的商業共享,打造百億商圈,就是在旅遊的同時,一方面能自己邊玩邊分享賺錢,另一方面有一些品牌贊助,他們需要宣傳自己的品牌,那在他們的APP,公眾號上都是真實並且有質量的活躍粉絲,宣傳的力度自然不用多說,目前已經有多家品牌商贊助,所以說你旅遊是由別人來買單的。這也是後端一個較大的收益,其次商家合作,目前紅蟻旅遊已經跟當地數百家商家合作,提供特產直購,又有一部分收益。所以你會發現所有的利潤點都在後端。
紅蟻旅遊顛覆傳統旅遊出行方式,紅蟻旅遊通過旅遊卡預約的形式出遊。目前紅蟻旅遊包含七個國家4個地區,一共十二條線路選擇任意一條雙人豪華遊,泰國,緬甸,柬埔寨,韓國,巴厘島,迪拜,越南,雲南,海南,貴州,桂林。目前國內景區也陸續開放。據小編了解紅蟻旅遊的價格只有傳統旅行社的價格的2折,但是旅行品質一模一樣,跟市面上旅行社的路線也是一樣的,通過紅蟻旅遊出行,同團同一個車的都是兩三千報名出遊的,保證紅蟻旅遊全團價格最低。並且鄭重承諾,所有出行的客戶全程無任何強制消費,無任何保底消費。
紅蟻旅遊致力於打造全球價效比最高的旅遊產品,為旅行者提供更好的旅遊服務,紅蟻旅遊以目的地旅遊專案產品為支點,助力企業發展,帶動實體經濟增長,為保證旅遊品質,紅蟻旅遊目前與全球60多家國際旅行社達成戰略合作。紅蟻旅遊卡讓旅遊的價格低到令人驚歎的地步,完全得益於公司獨創的「社交共享旅遊」模式。傳統的旅遊模式之所以消費高,體驗感差,主要是因為中間商賺取遊客旅遊消費的大部分。而紅蟻旅遊社交旅遊通過社交分享模式,去掉一切的中間商環節,直接對接目的地國家旅遊團,真正做到「讓每一分錢都花在刀刃上」。
毫無疑問,紅蟻旅遊以這種社交共享的方式必將成為旅遊業的一匹黑馬,無論從體驗感,還是價效比,以及獨創的社交分享模式,都是傳統旅遊業無法比擬的,這也跟紅蟻旅遊的初心高度一致,紅蟻旅遊勢必打造最親民,最平民化,最適合老百姓創業消費的平臺,始終用心打造社交共享旅遊第一品牌,讓更多的使用者體驗到旅遊的愉悅感,也將開闢一條新的旅遊風潮!
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